不看好“小米模式”的Broadlink有何制胜宝贝？
OFweek智能家居讯：近日，在极客公园同硅谷著名投资机构和孵化器GSV共同举行的PioneerSummit中国创新论坛上，Broadlink创始人兼CEO刘宗孺从智能家居、可穿着装备和互联交通三个方面为现场观众介绍了中国IOT（物联）市场的现状与未来。
通过此次演讲，来自硅谷和世界各地的互联从业者和投资机构也第一次集中地了解到了中国IOT发展的现状，而刘宗孺也对小米的IOT模式提出了一些自己的看法。
范围性爆发后，智能家居的三段式发展
根据Cisco的报导，到2020年，全球会有超过500亿的可连接智能家居装备，而这1产业的总产值也将到达19万亿美金。
其中，中国的智能家居市场将在2018年到达1,000亿人民币左右的市场规模；2015年，仅在平台上，每小时将会有超过6万的用户阅读IOT相干的智能装备，这个市场行将迎来1波范围性爆发。
第一个阶段是连接，即用装备连接你所有的器械，将你的窗帘、灯、电视等都连接起来。
第二阶段是自动化。家庭自动化是什么？通过传感器，这些用具能够被触发并自动启动，它能够给你最好的、最好的家庭及室内环境。
第三个阶段则是把人工智能，这也是我们现在正在做的。我们现在跟很多机器人公司合作，把人工之智能带入到你的家里了。
这就是我眼中的智能家居三段式发展。虽然这个市场有着很高的估值空间，但要想真正实现这些价值还得一步步来。
我为何不看好小米模式？
前面提到过，仅在平台上，每小时将会有超过6万的用户阅读IOT相干的智能装备，并且，他们是通过智能装备来查找的。那末在中国到底具体现在是什么状态？
三个巨头，、阿里巴巴和腾讯，他们都在创造超级运用，比如说健康监控、智能家居等等，他们把这些功能添加到自己原有运用里面进行用户渗透。所以，他们是努力把人跟这些装备和物件全部连起来。
那末，在这里我需要提到小米这家公司。小米有非常独特的一套方式，大家都知道他们自己有MIUI、智能路由器和手机，他们是基于Android的。那末通过这三个装备，他们有自己很独特的一个用法和一个独特的体验。
他们怎样做到？他们投资了很多初创公司，比如净水器和空气净化器等，都是基于他们的系统来做的，他们构成了一个闭环的生态体系，十分的封闭。在这样的情况下，其他相干的公司句没有办法跟小米来合作，由于小米他是通过这样的方法搭建了一个体系来跟他人竞争，由于比如说他有空气净化器的话，他是直接跟其他空气净化器的厂商直接竞争的。这类封闭的做法其实我是不太认同的。
那末除小米，在其他的一些市场领域，就像前面说的3巨头，大家都可以加入么在中国
同时，我们创造了一套模块化的智能家居。由于每个小的这个电器的制式都是差不多的，所以你用一个单一的超级应用来对它们进行控制，其实是一个一个跟这些电器进行对换，这个其实在中国已产生了。
Broadlink的破局之道
在我们公司内部，我们的定位是在中间。一方面，我们想帮助所有的这些装备公司，帮他们来把他们的产品做得更智能化；同时，我们也跟一些感应器公司合作，让他们能够更好的对接所有的这些装备公司。即便不同的品牌，不同的装备，他们都可以用一样的语言来进行对话。
同时，我们也会连接到公然的平台，像阿里、腾讯他们公然的平台和很多机器人平台和一些智能手表，你可以通过语音进行家具的控制。
目前为止，有超过150家的装备公司和家电
我们希望我们提供的服务是一站式的，从模块到云端服务，如果他们想要连接、阿里巴巴、腾讯，我们也可以帮客户跟这些平台进行对接；同时，即便是他们这些巨头公司，我们也可以帮他们做这些服务。这样我们就在很大意义上实现了买通。
那末中国的市场变化的非常快，所有的这些家电公司，他们都努力的想要让他们的家电更智能，非常感谢。
本文根据BroadlinkCEO刘宗孺在极客公园美国超频之旅的演讲整理。
